Votre produit en rayon !

Votre produit en rayon ! Forts de nos connaissances du retail et du foodservice, nos account managers veillent à donner une place de choix à vos produits dans les rayons, en ligne et hors ligne. Dans le délai qui convient. Et en relation directe avec les directeurs de supermarché, les category managers et les acheteurs aux sièges.

Nos collaborateurs sont tous les jours sur la route avec un seul objectif : vendre votre produit par l’intermédiaire des magasins ou dans les points de vente sur le marché foodservice. C’est en écoutant vos rêves (de chef d’entreprise) que nous choisissons le canal de distribution approprié. Pour ce faire, nous recourons à la prospection à froid et à un discours bien étayé, auprès de directeurs de supermarché indépendants dans la région ou le pays choisi. Le magasin est l’endroit où tout se joue avec le consommateur. Par conséquent, une visite de service dans un certain nombre de supermarchés, soutenue par des rendez-vous au siège, fait également partie de notre account management en magasin.

« J’ai toujours l’impression que nous faisons le pas de plus qui nous distingue des autres. C’est une exigence que nous nous imposons à nous-mêmes, car le marché du retail évolue rapidement. Nous devons avancer un peu plus vite que les autres. »

Votre produit en rayon ! Nous mobilisons à cet effet notre vaste réseau auprès des différents sièges de retail et foodservice. En adoptant un langage approprié aux différents détaillants et en participant réellement au processus de réflexion pour définir les objectifs des category managers, nous savons où positionner exactement vos produits dans les rayons. Et avec de bonnes rotations, votre produit restera en rayon. Pour ce faire, nous réfléchissons de manière proactive avec les category managers, afin de créer une situation gagnant-gagnant. Résultat : des rotations satisfaisantes pour tout le monde.

« Être mis en rayon est déjà un défi, mais être retiré du rayon avec de bonnes rotations est encore un défi bien plus grand. Nous ne nous arrêtons pas à la mise en rayon des produits. Pour nous, ce n’est que le début ! »

Les ventes ont un impact important sur l’organisation dans son ensemble. Comment impliquer tous les départements dans la réalisation en interne de la croissance réalisée en externe ? Nous examinons la situation ensemble et fixons des objectifs. Il est important que ces objectifs soient aussi adoptés et portés en interne. En effet, on n’avance pas tout seul, mais ensemble. Nous avons élaboré à cet effet une méthode qui a été mise en œuvre avec succès dans différentes entreprises. Dans cette méthode, l’humain occupe la première place.