Votre produit en rayon !

Votre produit en rayon ! Forts de nos connaissances du retail et du foodservice, nos chargés de clientèle veillent à vous donner une place de choix dans les rayons, en ligne et hors ligne. Dans le nombre de jours qui convient. Et dans une relation directe avec les directeurs de supermarché, les category managers et les acheteurs aux sièges.

Nos collaborateurs sont tous les jours sur la route avec un seul objectif : vendre votre produit par l’intermédiaire des magasins ou en points de vente sur le marché foodservice. C’est en écoutant vos rêves (de chef d’entreprise) que nous choisissons le canal de distribution approprié. Pour ce faire, nous recourons à la prospection à froid et à un discours bien étayé, auprès de directeurs de supermarché indépendants dans la région ou le pays choisi. Le magasin est l’endroit où le jeu se joue avec le consommateur. Par conséquent, une visite ‘de service’ dans un nombre x de supermarchés, appuyée par des rendez-vous au siège, fait également partie de notre account management en magasin.

« J’ai toujours l’impression que nous faisons le pas de plus qui nous distingue des autres. C’est une exigence que nous nous imposons à nous-mêmes, car le marché du retail est rapide. Nous devons rouler un peu plus vite que les autres. »

Votre produit en rayon ! Nous mobilisons à cet effet notre vaste réseau auprès des différents sièges de retail et foodservice. En parlant la langue qui convient, c’est-à-dire celle que les différents détaillants comprennent et défendent, et en participant réellement au processus de réflexion pour définir les objectifs des category managers, nous savons où positionner exactement vos produits dans les rayons. Et avec de bonnes rotations, votre produit restera en rayon. Pour ce faire, nous réfléchissons de manière proactive avec les category managers, afin de créer une situation gagnant-gagnant. Avec pour résultat des rotations qui satisfont tout le monde.

« Être mis en rayon est déjà un défi, mais être retiré du rayon avec de bonnes rotations est un défi bien plus grand. Nous ne nous arrêtons pas à la mise en rayon des produits, pour nous ce n’est que le commencement ! »

Les ventes ont un impact important sur l’organisation dans son ensemble. Comment entraîner tous les départements dans la réalisation en interne de la croissance réalisée en externe. Nous observons et fixons des objectifs. Il est important que ces objectifs soient aussi adoptés et portés en interne. En effet, on ne construit pas tout seul, mais ensemble. Nous avons élaboré à cet effet une méthode qui a été mise en œuvre avec succès dans différentes entreprises. Dans cette méthode, l’humain occupe la première place.